当前我国的长租公寓企业普遍面临着盈利难的问题，虽然说长租公寓产业的前景非常美好，但想要看到明天的太阳，如何存活才是当下亟待解决的问题，而高效的管理模式可以帮助企业扭转困境。

自2015年以来，我国的长租公寓市场就开始不断升温，各路资本纷纷参与其中，早开始的行业组成是以创业型公司为主，这类公司大部分依托私募基金投资的模式，在国内热点城市获取分散房源，主要依靠的是轻资产运营模式。不过在这种运营模式的限制下，房价的不断上行会缩短业主对外租赁的时间。所以分散式轻资产模式通常会面临租期短、租金差价低以及管理效率低下成本高的问题，难以实现盈利。

之后更多的企业闻风而动进入长租公寓领域，包括中介、开发商甚至酒店集团等行业资本的不断进驻，彻底打乱了长租公寓领域的一池春水。目前我国长租公寓市场的主要参与者，不论是创业型还是中介类的租赁企业，大部分都停留在轻资产运营模式上，而对于一些开发商类的租赁企业，除了重资产模式之外，也有不和采取双模式运营，以便更快的扩张版图，占领市场。

在当前国家政策的扶持下，进入长租公寓领域行业不难，但要做大并且持续盈利，以致持续高利润率地盈利是有相当难度的。未来在中国的长租公寓市场中定会走一条先拥抱产业链再拥抱资产的发展路径，在这个过程中不排除会出现同时拥有两端优势的企业，同时也会催生或者衍变分化出很多专注做单个领域的专业化的公司，例如装修、家政、搬家、金融等等。行业的商业模式演进是个非常值得期待的过程。

但就当前来说，我国的长租公寓主要分为集中式和分散式两种，集中式长租公寓的房源主要以酒店或工业改造房为主，而分散式长租公寓多为个人房源。

集中式长租公寓在前期投资数额一般比较大，加上资金回报周期比较长，很难在短期内实现盈利，不过这类公寓的租期一般较长，除第一年投入较大外，现金流比较正常，发展也基本健康。而分散式长租公寓实行有效管理的关键在于，将服务、空间分布、装修成本等这些维度，在利率和扩张方式的选择上找到一个平衡点，才能真正实现高效管理并盈利。